企业贷款-不断推动普惠金融业务的数字化转型

                    减负不能一刀切

                    以獲客為關鍵點,精心「耕作」。為做大供應鏈目標客戶,該行篩選全省已註冊雲鏈平台核心客戶和已建立合作關係的總省行核心客戶,及時對接營銷,不斷擴大雲鏈保理業務核心客戶群體;為實現小微企業批量獲客,該行加強與工商、稅務、行業協會等機構的合作,加強信息共享和互利合作,儘可能獲取客戶的精準「畫像」;圍繞重點商圈、特色產業、雙創基地,多渠道批量收集客戶信息,持續拓寬普惠金融業務獲客來源,截至9月末,單戶授信1000萬元以下小微企業4448戶,較年初增加3800戶,增量達到四行首位。

                    以數字化轉型為切入點,精確發力。該行順應普惠金融線上化、數據化、智能化的發展趨勢,加大線上產品創新推廣力度,破解銀企信息不對稱、有效抵押擔保缺乏、運作效率低下等問題,加強線上獲客力度,先後推出了「微捷貸」「數據網貸」、「保理e融」「納稅e貸」「醫保貸」「抵押e貸」等一系列線上化特色信貸產品,解決「融資慢」難題,累計投放線上貸款超50億元,線上產品貸款餘額占普惠型小微企業法人貸款餘額的72%,線上產品對業務發展的推動作用快速顯現。在推動「納稅e貸」方面,該行與陝西省稅務局簽署《銀稅互動合作協議》,將企業納稅信用與企業融資有機結合,開創小微企業以稅獲貸的融資新模式。自2019年6月11日「納稅e貸」上線以來,餘額已突破20億元大關。

                    以體制機制建設為立足點,精細管理。該行按照農總行統一架構設計,不斷完善省、市、縣三級普惠金融服務體系建設,實施條線垂直管理,形成省分支行上下聯動、前中後台協調配合的組織體系。在省行,專門設立普惠金融聯動工作小組,召開小組會議和普惠金融聯繫人會議,通報普惠金融工作進展,分析研究工作措施,協調推動業務發展;在基層,全部設立了普惠金融服務中心,所有一級支行建立普惠金融服務團隊,把19家業務發展較好的支行設為普惠金融專營機構,充分發揮體制機制合力。優化小微企業利率定價機制,制定差異化利率目標,確保普惠型小微企業貸款利率繼續保持在同業較低水平,大幅降低企業融資成本,解決「融資貴」難題。

                    今年以來,農行陝西省分行堅持惠及普惠群體這個初心,堅守服務實體經濟這個本源,樹立新思維、研究新打法、探索新模式,不斷推動普惠金融業務的數字化轉型,有效集約化管理水平,小微金融貸款擴戶提質,普惠金融業務取得顯著成效。截至9月末,央行降准口徑和銀保監會監督口徑普惠貸款均超額完成年度計劃,監管口徑普惠型小微企業貸款較年初增加28億元,計劃完成率居全國農行系統內首位。

                    高海霞許慧新本報記者張翌晨

                    以組織推動為突破口,精準施策。該行新一屆黨委把服務小微企業、服務民營企業作為全省普惠金融工作的重中之重,多次召開推動會,明確方向目標和重點任務,確定工作「硬要求」,強化信貸保障和財務激勵,制定考核評價和盡職免責機制,全方位調動各級行做普惠的積極性;各級行迅速行動,緊盯目標任務,主動融入地方經濟發展,緊盯重點業務,借力優勢產品,增量擴面、加快轉型,全面推動普惠金融業務高質量發展。通過高目標引領、高強度推動、高效率落實,「納稅e貸」等重點產品實現全省農行135家一級支行全覆蓋。

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